Corso Project Management – CFP Ingegneri

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Descrizione

Descrizione e finalità

L’obiettivo del Corso Project Management è quello di formare figure ad elevata professionalità attraverso l’applicazione di conoscenze e tecniche alle attività di un progetto al fine di conseguirne gli obiettivi

A chi è destinato

Il Corso di Project Management è rivolto a:

  • consulenti;
  • professionisti;
  • lavoratori di piccole, medie e grandi imprese;
  • programmatori;
  • studenti;
  • imprenditori del terziario avanzato.

Modalità e Durata

Il Corso Project Management viene svolto completamente online ed ha una durata di 30 ore.

Al momento dell’iscrizione verranno fornite le credenziali d’accesso all’Area Utente Personale. All’interno della Piattaforma troverai tutto il materiale didattico necessario al superamento dell’esame finale:

  • Videolezioni;
  • Bibliografia e Sitografia;
  • Prove d’esame.

Programma e Docenti

Il programma del Corso Project Management è costituito da 5 Moduli, ogni modulo tratta i seguenti argomenti:

  • Basi del Project Management:
    • collegamento di progetti a prestazioni;
    • cosa significa essere un project manager;
    • le regole del gioco del progetto;
    • le 10 aree di conoscenza;
    • partire con il piede giusto;
    • identificazione e analisi degli stakeholder;
    • individuazione del successo del progetto;
    • gestione di rischi e vincoli;
    • la rottura del lavoro;
    • stabilire il programma di lavoro;
    • percorso critico e pianificazione;
    • opzioni di budget e controllo dei costi;
    • costruire un team di progetto vincente;
    • ottenere forniture; attrezzature e altro ancora;
    • ottenere l’approvazione del piano;
    • iniziare sulla strada giusta;
    • leadership fornire la direzione;
    • definizione di linee guida operative;
    • fare in modo che le tue comunicazioni contino;
    • monitoraggio e controllo del piano;
    • preparazione delle operazioni per il successo;
    • modifiche; modifiche e altre modifiche;
    • qualità; fornire il meglio;
    • chiusura del progetto;
    • la valutazione finale;
  • Project management per information technology:
    • progetti e lavori di progetto;
    • pianificazione del progetto;
    • monitoraggio e controllo;
    • controllo delle modifiche e gestione della configurazione;
    • qualità;
    • stima;
    • rischio;
    • organizzazione del progetto;
  • Metodo Agile e Scrum:
    • Applicazione del manifesto e dei principi agile; usare gli strumenti su un progetto;
    • definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019;
    • creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019;
    • gestione delle risorse e degli incarichi del progetto;
    • utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano;
    • i primi passi di scrum;
    • pianificazione del progetto;
    • il talento e il tempismo;
    • pianificazione del rilascio e dello sprint;
    • ottenere il massimo dagli sprint;
    • ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo.
  • Lean Management:
    • Introduzione al metodo lean;
    • l’eccellenza operativa come arma strategica;
    • la storia;
    • pensiero sistemico a lungo termine;
    • connetti persone e processi; utilizzare sistemi “pull” per evitare la sovrapproduzione;
    • livella il carico di lavoro;
    • lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo;
    • costruisci una cultura dell’arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità;
    • usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi;
    • adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi;
    • crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri;
    • sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda;
    • rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare;
    • osserva in profondità e impara in modo iterativo;
    • concentra l’energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli;
    • impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi;
    • fai crescere la tua impresa di apprendimento snello;
    • un riepilogo esecutivo;
  • Six Sigma:
    • definizione di Lean Six Sigma;
    • comprensione dei principi del Lean Six Sigma;
    • identificare i tuoi clienti;
    • capire le esigenze dei tuoi clienti;
    • determinazione della catena di eventi;
    • raccolta di informazioni;
    • presentare i tuoi dati;
    • analizzare cosa sta influenzando le prestazioni;
    • identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto;
    • alla scoperta dell’opportunità per la prevenzione;
    • identificare e controllare i colli di bottiglia;
    • presentazione del Design per Six Sigma;
    • alla guida della distribuzione;
    • selezione dei progetti giusti;
    • capire i problemi delle persone.

Valutazione e Attestazione

Al termine di ogni lezione, l’utente sarà sottoposto ad una verifica intermedia con una domanda per il rilevamento dell’attenzione e un test comporto da almeno 8 quesiti a risposta multipla.

Al termine del corso e dopo aver superato tutti i test di verifica verrà rilasciato l’attestato di frequenza come Project Management in formato PDF ed i 30 Crediti Formativi Professionali (CFP).

Inoltre è previsto il giudizio per il corso svolto attraverso apposito questionario on line di soddisfazione utente.

Informazioni aggiuntive

Ore FAD

30

Prezzo al pubblico

120

Totale Ore

30

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